初冬的清晨寒風(fēng)凜冽，但絲毫阻擋不了我們探訪一家數(shù)字化工廠的腳步。距離今年8月青浦區(qū)重大項(xiàng)目之一的金發(fā)數(shù)字化工廠正式開機(jī)投產(chǎn)已經(jīng)過去3個(gè)月時(shí)間，已正常運(yùn)作的半個(gè)車間的數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)工廠提升了近60%，每天聞?dòng)嵍鴣韰⒂^的團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕，金發(fā)科技作為全球改性塑料龍頭在繁復(fù)生產(chǎn)工序的數(shù)字化改造上如何打響“第一炮”，我們帶著十萬分的期待進(jìn)入了廠區(qū)。
3D工廠構(gòu)造不簡單：一切為了生產(chǎn)
從數(shù)字化工廠的門崗穿戴好安全裝備，往里走不足50米，抬頭可見三棟長方體廠房在圍墻內(nèi)豎排對齊，棟距緊張，中間由每層連廊架起連接，三合一的廠房從外觀上就能察覺已經(jīng)將空間利用到了極致。
穿過走廊來到面向西邊的貨品進(jìn)出裝卸口，這里也是工人及參觀人員的進(jìn)口。面前兩個(gè)立體倉庫廂道正在自動(dòng)掃碼、貼標(biāo)、等待RGV小車（有軌制導(dǎo)車輛）執(zhí)行成品入庫命令。金發(fā)生產(chǎn)部部長顧建向我們介紹到：“立體倉庫總高40米，是全國行業(yè)內(nèi)最高的無人立體倉庫，系統(tǒng)從原材料采購到訂單出庫實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)全程無人操作，我們目前能看到的唯一人工操作工序就是從貨車到通道20米左右的兩三位叉車運(yùn)輸工作人員?！?/p>
進(jìn)入二層，從一樓自動(dòng)入庫的原材料已經(jīng)通過系統(tǒng)指令被AGV小車（自動(dòng)導(dǎo)向車）運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的生產(chǎn)板位，經(jīng)過自動(dòng)拆包，通過上下樓層通連的貨品管道輸送到一樓的主生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的成品再由管道輸送到二樓的自動(dòng)化成品包裝區(qū)域進(jìn)行稱重、包裝、碼垛和貼標(biāo)，最后再進(jìn)入倉庫等待系統(tǒng)發(fā)貨。
三棟廠房橫向連通，內(nèi)部縱向交互，打通立體化倉儲(chǔ)與車間對接，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與倉儲(chǔ)全過程的自動(dòng)化。顧建坦言，數(shù)字化工廠不僅僅是內(nèi)在系統(tǒng)與設(shè)備的設(shè)計(jì)，他們從工廠的構(gòu)造及材料的使用都花了極大的巧思，一切都是為了高效能高質(zhì)量的生產(chǎn)。
拆分、包裝無人化操作更精準(zhǔn)：把最勞累的工序交給機(jī)械臂
由于改性塑料行業(yè)訂單量小，客戶對產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性要求又高，所以工序相對復(fù)雜，要將生產(chǎn)到倉儲(chǔ)做到全自動(dòng)化、信息化需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本。顧建說：“事實(shí)上，我們從2020開始就在做數(shù)字化工廠的全面設(shè)計(jì)，憑著我們對改性內(nèi)部加工過程的理解，3年時(shí)間終于輸出了這樣一套適合我們的解決方案。”
走近原料拆包投料區(qū)域，我們看到兩排機(jī)械臂在軌道上從容地向各自料倉拆包、抖動(dòng)，不浪費(fèi)一粒原料，動(dòng)作如同一個(gè)熟練工一般絲滑。顧建告訴我們：“原料的拆分、包裝、碼垛在傳統(tǒng)工廠的工序中都是屬于重勞力活兒，長時(shí)間工作的工人經(jīng)常會(huì)落下腰痛、腿疼的病根，現(xiàn)在，我們將這些最復(fù)雜的工序從產(chǎn)線中拉出來，單獨(dú)設(shè)立了區(qū)域，高度集成自動(dòng)化、信息化，把最勞累的活兒交給機(jī)械臂了?！?/p>
不僅如此，在金發(fā)數(shù)字化工廠內(nèi)我們沒有見到一張紙質(zhì)信息或者報(bào)表，全部的貨品數(shù)據(jù)及賬務(wù)都由一個(gè)工控機(jī)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)處理，無紙化辦公保證了數(shù)據(jù)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。顧建說：“作為改性塑料行業(yè)的領(lǐng)頭羊，金發(fā)有這樣一種使命感，把制造能力每年做一個(gè)突破、升級來引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我們相信我們的車間不久就能真正‘關(guān)燈’了（‘黑燈工廠’即智慧工廠）?！?/p>
人工需求的轉(zhuǎn)向：支配、使用、維護(hù)好數(shù)字化工具
一樓生產(chǎn)車間內(nèi)，工人正熟練地操作著面前的工控機(jī)。顧建表示：“我們原來很多產(chǎn)線上因?yàn)閯趧?dòng)量大所以都是男工，像現(xiàn)在的話，就沒有這種顧慮，人只需要對機(jī)器進(jìn)行正常巡視，女工一樣可以勝任?！惫S的數(shù)字化改革首先影響的就是對基礎(chǔ)勞動(dòng)力的需求，把機(jī)械化的工作交給機(jī)器后，最需要的是人工對于數(shù)字化工具的科學(xué)支配、使用和維護(hù)。雖然數(shù)字化的到來會(huì)使得數(shù)以萬計(jì)的工作崗位面臨著淘汰，但也同時(shí)締造了許許多多新的崗位。我們能做的應(yīng)該是不斷地提升自身素質(zhì)來應(yīng)對一切變革。
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