茂名石化號召全體干部職工全神貫注緊盯目標(biāo)，排除萬難攻堅創(chuàng)效，沖刺全年盈利目標(biāo)，瞄準(zhǔn)橡膠產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷、需求持續(xù)穩(wěn)定旺盛的商機(jī)，緊貼市場深化出廠服務(wù)，巧出庫提效率降成本強(qiáng)出廠。8月份，該公司橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)入庫7520噸，同比增幅18.63%；出廠銷售7509噸，同比增幅19.48%，繼6月份以來，連續(xù)三個月產(chǎn)銷雙創(chuàng)同期新高。
茂名石化化工分部成品車間作為全廠化工固體產(chǎn)品最后出廠把關(guān)服務(wù)窗口，干部職工充分發(fā)揚(yáng)越是困難重重，越要發(fā)揮聰明才智，越要迎難而上的拼搏精神，排除一切困難和助力，全速攻堅創(chuàng)效，積極優(yōu)化管理，通過巧出庫、優(yōu)管理、降庫存、保裝車、暢出廠。
車間推行“黨小組帶班組”，圍繞技術(shù)攻關(guān)、重點難點工作設(shè)置黨小組，針對九個庫房區(qū)域分散、崗位偏遠(yuǎn)、班組黨員少的實際，優(yōu)化小組人員配置，創(chuàng)新黨小組成員結(jié)構(gòu)，將黨小組設(shè)在橫班上，在確保安全提高出廠率的同時，開展專項服務(wù)、督查和重點幫扶。如制定排班表，每天由各黨小組安排黨員、生產(chǎn)骨干輪流提貨客戶入廠排隊等候打單的第一道重要關(guān)卡——打單室蹲點服務(wù)，為提貨客戶和廣大司機(jī)提供咨詢和指導(dǎo)提貨的服務(wù)平臺。堅持以基層黨建引領(lǐng)基層治理原則，把管理層黨員分到黨小組，指導(dǎo)黨小組及所在班組建設(shè)，促進(jìn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，黨小組考核與班組績效考核雙掛鉤。通過開展黨員“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和難題開展攻關(guān)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨小組“前沿陣地”作用。
在攻堅創(chuàng)效上，車間主任何榮慶，作為橡膠順丁聯(lián)合庫的掛鉤支委，積極參加所在黨小組活動，帶領(lǐng)班組確定攻堅創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)，征集班組職工“創(chuàng)效金點子”，成立黨員“創(chuàng)效突擊隊”和“攻關(guān)先鋒隊”，從管理、技術(shù)、操作等方面帶動全員盡責(zé)爭先。
8月30日，順丁橡膠庫班組為配合分部做好月結(jié)工作，滿足客戶寄存量，在接到上級下達(dá)的新入庫4個批次BR9000好運(yùn)箱優(yōu)等品，但暫不能出庫的通知后，想方設(shè)法優(yōu)化出入庫管理。8月31日，班組針對順丁橡膠庫存較高的實際，必須馬上優(yōu)化出庫或者往備用庫倒庫，才能滿足上游生產(chǎn)。一班班長葉水仙密切跟蹤產(chǎn)品的翻膠情況，發(fā)現(xiàn)前一天入庫的082621批次產(chǎn)品翻膠后放置時間已到，完全具備出庫條件，她馬上報告車間，向上級部門請示了解該批次產(chǎn)品不能出庫的實際原因，經(jīng)協(xié)調(diào)后，150噸BR9000好運(yùn)箱產(chǎn)品順利出庫，大大緩解了庫存壓力，減少倒庫直接經(jīng)濟(jì)費用1500元。葉水仙班長主動負(fù)責(zé)，工作中處處體現(xiàn)優(yōu)化的思維，主動創(chuàng)造性開展工作，為暢通產(chǎn)品出廠和前裝置安穩(wěn)生產(chǎn)打通后路，做出了積極貢獻(xiàn)，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，成為了大家學(xué)習(xí)的榜樣。
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