來源標(biāo)題：橡塑機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者德科摩的創(chuàng)新之道
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和靈魂。全球經(jīng)濟(jì)下行，市場充滿挑戰(zhàn)，客戶需求不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想脫穎而出，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
不管規(guī)模大小，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能快速滿足客戶需求，降本增效，提升利潤，在激烈的競爭中贏取市場。
當(dāng)然，除了產(chǎn)品與服務(wù)的提升，一個企業(yè)的創(chuàng)新無處不在，涉及經(jīng)營、管理、營銷等方方面面。關(guān)鍵是管理層要打破思維局限，尋找新的突破點(diǎn)，創(chuàng)造新的可能。
作為中國橡塑機(jī)械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的德科摩，一直在經(jīng)營中推崇創(chuàng)新，甚至把“以創(chuàng)新為習(xí)慣”作為企業(yè)的價值觀之一。
通過不同層面的創(chuàng)新，德科摩始終讓自身保持較強(qiáng)的核心競爭力，在全國乃至全球市場中取得優(yōu)秀成績。
#01 創(chuàng)新，是一種習(xí)慣
德科摩的企業(yè)價值觀是“打造五以倫比”的德科摩——“以客戶為中心，以誠信為根本，以創(chuàng)新為習(xí)慣，以登頂為追求，以簡單為快樂”。
很多人以為，只有技術(shù)上的“高精尖”突破才叫創(chuàng)新，而忽略日常不同形式，甚至微不足道的創(chuàng)新方式。但是，如果養(yǎng)成了習(xí)慣，有時創(chuàng)新并不難。
舉個例子：如我們印象中的集裝箱，大都是灰頭土臉的常規(guī)顏色。但日本海洋網(wǎng)聯(lián)船務(wù)（ONE）設(shè)計的粉色集裝箱設(shè)計，不僅打破人們對行業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，還能對品牌留下深刻印象。
想想它在路上、船上就相當(dāng)于一個移動的廣告牌，為企業(yè)節(jié)省了很多傳播成本，但這種創(chuàng)新并不需要多大的“技術(shù)含量”，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新意識，敢不敢打破常規(guī)。
所以，創(chuàng)新首先是一種意識，一種習(xí)慣，能否養(yǎng)成打破傳統(tǒng)思維束縛，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從上而下的示范和引導(dǎo)，鼓勵員工敢于嘗試新的想法和方法，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和做法。
德科摩的總經(jīng)理葉月然就很有這方面的意識，他不但在企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，要求員工保持創(chuàng)新習(xí)慣，還建立完善的激勵機(jī)制，對于提出創(chuàng)新想法并取得成果的員工給予獎勵和認(rèn)可，激勵更多的員工參與到創(chuàng)新中來。
#02 創(chuàng)新，是專精之本
作為機(jī)械設(shè)備企業(yè)的市場競爭，產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)然是“第一生產(chǎn)力”。
歐美國家，尤其是德國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)為什么特別強(qiáng)大？很簡單，因為人家始終走在技術(shù)積累與產(chǎn)品創(chuàng)新的前列。
德科摩的品牌口號是“德國基因，中國智造”，作為“中德合資”前身的德科摩深知，要想成為全國乃至全球橡塑機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先者，技術(shù)創(chuàng)新必不可少。
德科摩的發(fā)展歷程中有許多技術(shù)創(chuàng)新的成功案例。
如：德科摩曾經(jīng)研發(fā)出首條PE/PPR雙管擠出生產(chǎn)線，滿足客戶對提高PE/PPR小尺寸管材生產(chǎn)效率的需求，取得顯著成績。德科摩潛心研發(fā)汽車密封條接角機(jī)，實現(xiàn)0.03g的超高重復(fù)注射精度，大幅提高生產(chǎn)的合格率。并改進(jìn)了進(jìn)料系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)進(jìn)料易斷難題，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和效率。設(shè)備深受國內(nèi)一線汽車零件制造商的信賴，基本實現(xiàn)替代進(jìn)口的目標(biāo)。
德科摩現(xiàn)在馳名中外的幾款細(xì)分市場專用機(jī)，同樣是不斷創(chuàng)新取得的成果。
（1）汽車管路生產(chǎn)線
2011年前，中國的汽車多層復(fù)合管都依賴進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)。
德科摩勇于面對挑戰(zhàn)，與國際知名汽車管路品牌合作，創(chuàng)新開發(fā)出中國第一條汽車多層尼龍復(fù)合管生產(chǎn)線。
在這一領(lǐng)域，德科摩實現(xiàn)國產(chǎn)替代的第一步，并為客戶提供比進(jìn)口品牌更靈活的定制化設(shè)計。
（2）自動化橡膠履帶機(jī)
為解決傳統(tǒng)橡膠履帶生產(chǎn)中的困難，如工作環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大導(dǎo)致招工和留人困難的問題，德科摩為客戶研發(fā)出自動化橡膠履帶生產(chǎn)線。
通過機(jī)械自動化讓履帶生產(chǎn)過程變得更輕松、更高效，原本需要4人操作的設(shè)備現(xiàn)在只需1人即可完成。
（3）剎車片鋼背油壓機(jī)
傳統(tǒng)的剎車片鋼背生產(chǎn)過程中使用沖床，噪音大的問題嚴(yán)重限制生產(chǎn)場地的選擇，對工人的健康帶來影響，也影響企業(yè)的環(huán)評。
德科摩旗下的“大同油壓”充分了解客戶痛點(diǎn)，研發(fā)出剎車片鋼背油壓機(jī)，在保證生產(chǎn)速度接近沖床的基礎(chǔ)上，大大改善噪音問題，并做到更節(jié)能、更環(huán)保。
除了以上幾款典型的產(chǎn)品，德科摩在通訊管擠出生產(chǎn)線、樹脂砂輪自動化生產(chǎn)線、復(fù)合絕緣子橡膠機(jī)都有創(chuàng)新之舉。
四、創(chuàng)新，是系統(tǒng)工程
除了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，德科摩在經(jīng)營、管理、服務(wù)、營銷方面都力求創(chuàng)新突破，自我革新，不斷進(jìn)步。
1、管理創(chuàng)新
在提升員工的創(chuàng)新意識的同時，還需要提升員工的創(chuàng)新能力，德科摩通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識和技能水平，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)借鑒，勇于自我顛覆。
今年以來，德科摩舉辦了“項目管理培訓(xùn)”、“‘目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)”等多項專題活動，目的是為了拓展創(chuàng)新思維、提升組織效率，同時激發(fā)團(tuán)隊的拼搏精神，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。
在組織創(chuàng)新層面，為配合專用機(jī)國際市場的開拓，德科摩今年積極探索"產(chǎn)品市場經(jīng)理制度"，以構(gòu)建適應(yīng)新市場環(huán)境的管理模式，為客戶提供更加專業(yè)化的服務(wù)。
在日常管理中，德科摩努力為中高層經(jīng)理提供機(jī)會，鼓勵他們勇于創(chuàng)新，大膽實踐，成為創(chuàng)新的推動者和踐行者，并帶動全員創(chuàng)新、共同進(jìn)步。
2、服務(wù)創(chuàng)新
德科摩一直以“科技助力橡塑行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新推動中國制造升級”為使命，致力于為海內(nèi)外客戶提供全套生產(chǎn)設(shè)備方案，并滿足客戶多樣化、定制化的需求。
德科摩建立了完善的售前、售中和售后服務(wù)體系，為客戶提供一站式的解決方案，還不斷進(jìn)行流程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以提高客戶滿意度和忠誠度。
如：針對客戶沒辦法親臨企業(yè)驗收設(shè)備的情況，德科摩建立了一套創(chuàng)新的在線驗收流程，通過視頻的方式為客戶提供貼心的服務(wù)，讓客戶足不出戶就可以完成驗收。
如：通過網(wǎng)絡(luò)連接的遠(yuǎn)程通訊模塊，德科摩技術(shù)團(tuán)隊能夠?qū)崟r連接國外客戶的設(shè)備控制系統(tǒng)。結(jié)合遠(yuǎn)程視頻會議，實時為客戶現(xiàn)場操作設(shè)備提供指導(dǎo)，甚至隨時按照客戶的要求改進(jìn)設(shè)備控制程序，讓定制化更加靈活并符合客戶實際生產(chǎn)需求。這種遠(yuǎn)程培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)不僅節(jié)省客戶的時間和成本，還提高解決問題效率。
3、營銷創(chuàng)新
全球營銷大師科特勒曾經(jīng)說過：“如果五年內(nèi)，你還以同樣的方式做生意，那你就離關(guān)門大吉不遠(yuǎn)了”，
未來的競爭，一定是品牌的競爭。針對市場環(huán)境的變化，德科摩不斷探索全新的品牌營銷方式，打造立體化的品牌營銷體系。
如：短視頻與直播行業(yè)在消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)是標(biāo)配，但工業(yè)企業(yè)卻還慢半拍。早在兩年前，德科摩就已經(jīng)建立了短視頻推廣矩陣，與外部機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立了抖音、Tiktok等宣傳平臺，并成功創(chuàng)意制作了數(shù)條高達(dá)百萬閱讀量的爆款視頻。
德科摩還搭建了自媒體矩陣，加強(qiáng)品牌傳播推廣，以提升品牌影響力。針對海外市場，搭建起YOUTUBE、linkedIn等宣傳平臺，向外?？蛻敉茝V“DEKUMA”品牌。
在品牌創(chuàng)意方面，德科摩大膽創(chuàng)新。去年年底的“HIHO賀歲片”，用說唱與舞蹈結(jié)合的方式向客戶拜年，開了行業(yè)的先河，并在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力。
05 結(jié)語
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的命題，沒有終點(diǎn)。
德科摩還與行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)和高校建立了合作關(guān)系，共同開展研發(fā)項目和創(chuàng)新實踐，共享資源和知識，促進(jìn)互利共贏。通過開放式創(chuàng)新合作，德科摩能夠匯聚更多創(chuàng)新力量，加速創(chuàng)新過程。
德科摩將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，并在組織層面和文化層面上不斷推動創(chuàng)新的落地和實施。
德科摩總經(jīng)理葉月然說：“德科摩致力于成為中國乃至全球橡塑機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，正如喬布斯所言：創(chuàng)新不是一個選項，而是一個必要條件。”
凡是過往，皆為序章。未來，德科摩將通過不斷的創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，保持企業(yè)競爭力，并在市場中立于不敗之地。
責(zé)任編輯：楊尚武（QZ0023）
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